在当今数字化时代，企业数字化管理已成为提升效率、增强竞争力的关键。然而，许多企业在数字化转型过程中却遭遇了系统权限混、流程乱的难题，严重影响了企业的正常运营。

以某大型制造企业为例，该企业在实施数字化管理系统之前，各部门之间的权限划分模糊不清。财务部门本应仅有权限查看财务相关数据，但却能随意修改生产计划；销售部门能直接操作库存系统，导致库存数据不准确，影响了生产安排和客户交付。这种权限混乱的情况，不仅增加了企业的运营风险，还降低了工作效率。

在流程方面，该企业的数字化管理流程也存在着诸多问题。原本简单的采购流程，在数字化系统中变得复杂繁琐，审批环节过多，导致采购周期延长，影响了生产进度。同时，由于流程混乱，各部门之间的协作不畅，信息传递不及时，经常出现重复工作和错误。

为了解决这些痛点，该企业采取了一系列措施。首先，对系统权限进行了重新梳理和划分，明确了各部门、各岗位的权限范围，建立了严格的权限管理制度。通过权限设置，确保了不同部门和岗位只能访问其所需的数据和功能，避免了权限的滥用。

其次，对数字化管理流程进行了优化和简化。通过流程再造，去除了一些不必要的审批环节，提高了流程的效率。同时，加强了各部门之间的协作，建立了信息共享平台，确保信息的及时传递和沟通。

经过一段时间的努力，该企业的数字化管理水平得到了显著提升。系统权限更加清晰明确，流程更加顺畅高效，企业的运营风险降低，工作效率大幅提高。

在如今的商业环境中，企业数字化管理是不可避免的趋势。只有正视系统权限混、流程乱等痛点，并采取有效的措施加以解决，企业才能真正实现数字化转型，提升自身的竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。